公司2016年半年工作總結匯報會已順利完成，回想公司董事長王宏光在大會上的講話精神，本人心領神會，體會頗深。作為上任一年多的我，就大會上提出的不足與反思，慚愧萬分?，F就提出的問題，作一檢討分析，并提出點不成熟的建議，以供參考。

 一、規章制度尚待進一步完善、落實

 （一)公司的長期發展、內部的管理，主要是靠制度的約束，靠制度辦事、用制度管人。在公司經營的幾年過程中，可以看出，業務部門對制度的認識不夠，考慮的不夠長遠，對自己的本質工作僅現于現在、當下，沒有很好的研究部門或個人的長期發展，以至于個人業務能力上沒有很好的提升。

 （二)制度落實不到位：董事長在大會上提到的制度落實不到位，重制度建設、輕制度落實現象等問題，公司內部時有發生，進而引發一些不必要的矛盾。原因有二：1、有些制度下發后，部門內部沒有很好的組織學習，碰到與制度相關的業務時，有些部室完全依靠看書的思維辦理根本不清楚或不知道有此類的文件，從而造成抵觸情緒。2、涉及公司管理制度，有些部室存在不執行或不嚴格執行相關制度，包庇下屬、敷衍領導。長此以往，給公司在管理方面埋下了隱患，部門之間存在矛盾，員工個人懶散，工作不積極主動，相互推諉。

二、部門之間溝通協調存在問題

 （一)不容忽視的“部門墻”：在工作中，部門與部門不溝通或溝通不及時，而是遇到問題是時，部門直接與分管領導溝通，給分管領導的印象是其它部門不工作、刁難員工，造成合作關系薄弱化。

 （二)部門之間接口工作職責不明確：各部門職責分工后，只是本部門清楚各自的職責，不知道別部門的職責，尤其是外來單位辦事人員不明白該去哪個部門辦事，像此類工作，我們應該實行“信息公開化”，公司設立文化墻，將公司各部門的工作職責對外公開，一目了然，避免模糊地帶的發生。我們在部分接口工作中出現問題還存在相互推諉的情況，是我們有些中層干部怕承擔責任，心里總抱著“萬一出了問題算誰的，又不是我的事”或“我不知道、不清楚”，就此類情況，公司應在部門職責分工下功夫，是哪里的工作哪里辦、嚴格辦?！耙皇乱蛔h”，發現問題及時處理，加大獎罰制度。

 三、員工整體素質與現階段公司人力需要之間的矛盾日益明顯

 （一)競爭意識淡?。何覀児居行┩麓嬖凇暗?、靠、要”的思想，不考慮長期發展，沒有長遠發展思路，只看到眼前利益?！叭藶槭裁垂ぷ鳌笔俏覀兠總€人踏入社會面臨的第一個問題，在工作中，我們有些員工，不思進取、得過且過、混日子，長時間下去產，就會迷失方向?！爸静涣?，天下無可成之事”，這是習總書記在中國共產黨成立95周年講話中提到的，對一個黨、一個國家都有志向、信念，我們每個人更應該給自己確定人生奮斗目標。飲水思源、不忘初心。公司在管理方面，應重視獎、罰分明，下大力度，增加每個人的緊張感、上進心，讓每個人以主人翁的心態為公司貢獻自己的一點力量。

（二)培訓存在的問題：我們每個培訓部門、相關單位，應多聽取員工的想法，想聽什么、想學什么，對哪方面知識感興趣。培訓是公司提供的學習機遇，落實才是制度的重要性。

 深刻反思公司董事長在大會上的講話精神，我自身有很多的不足，痛定思痛、深刻反思，爭取在日后的工作中，加強學習、不懈努力，提升自身能力，為公司的蓬勃發展貢獻自己的一份應盡的義務和力量。

                                              綜合辦  李衛軍