我公司2016年上半年工作會議已圓滿結束，為貫徹落實這次會議精神，提出個人想法及對公司的建議如下：

 一、制定每位員工的《崗位職責說明書》。 崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。

 二、對員工進行績效考核，將考核結果與薪酬體系鏈接起來。 績效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

 三、增加激勵政策：如滿勤獎、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎等。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

 四、在日常工作中我個人建議公司應給員工們訂制工作服。定期給員工提供晉升、調動、輪崗的機會，保證人才儲備。 既能提高員工士氣，又可以在內部培養出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。 

 五、員工培訓：每月一次內訓，每年一次外訓。員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

 六、對于建立公司內部簡報工作每月一期，發致公司各個部門，我認為挺好。整合公司信息，把公司經營動態進行有效匯總，對優秀員工、好人好事進行宣傳，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、宗旨、理念上來。 企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。內部刊物能快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。

 七、為活躍和豐富員工的精神生活個人建議如下：

（1）每月生日的員工們集體過生日，內容簡單，突出主題就好。既要堅持原則，又要體現公司的人性化管理，才能建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。

（2）定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、等活動。 使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞臺。

                                              財務管理部  田華